RACI để trách nhiệm không bị trống
Mỗi quyết định gắn với người thực hiện, người phê duyệt và người được thông báo. Giảm khoảng trống giữa tư vấn, thầu phụ và chủ đầu tư.
Quản lý dự án (PM / PMC)
Một đầu mối điều phối phạm vi, ngân sách và rủi ro
Điều phối thiết kế–thầu phụ–nghiệm thu; kiểm soát phát sinh cho chủ đầu tư.
Trao đổi về dịch vụ nàyVai trò
PM / PMC
Công cụ
RACI + lịch tổng
Kiểm soát
Duyệt phát sinh
Đầu ra
Báo cáo điều hành
Nội dung chi tiết
Khi dự án có nhiều tư vấn và thầu phụ, rủi ro lớn là thông tin phân mảnh. H2Q nhận vai trò PM/PMC: dựng RACI, lịch tổng hợp, quy trình duyệt phát sinh và báo cáo điều hành ngắn — đủ để ban quản lý ra quyết định đúng lúc.
Một lịch tổng thay vì nhiều lịch riêng
Thiết kế, mua sắm, thi công và nghiệm thu được neo trên cùng master schedule. Mốc phụ thuộc được nhìn thấy sớm.
Báo cáo đủ ngắn để ban quản lý đọc
Một trang trạng thái: tiến độ, ngân sách, rủi ro mở, quyết định cần duyệt. Tập trung thông tin để ra lệnh, không làm dashboard trang trí.
Hình ảnh tham khảo
01 / 03
Báo cáo điều hành ngắn, đủ để quyết định
Process
Các bước thực hiện
- 01
1. Thiết lập quản trị
RACI, quy trình phát sinh, nhịp báo cáo và kênh quyết định.
- 02
2. Lịch & baseline
Master schedule, ngân sách baseline và sổ rủi ro.
- 03
3. Điều phối vận hành
Họp tích hợp, theo dõi thầu phụ, xử lý phát sinh.
- 04
4. Đóng dự án
Hỗ trợ nghiệm thu, hồ sơ bàn giao và ghi nhận bài học.
Phạm vi công việc
- 01Master schedule và RACI
- 02Quy trình kiểm soát phát sinh
- 03Điều phối tư vấn / thầu phụ
- 04Báo cáo điều hành và sổ rủi ro mở
Dịch vụ liên quan
Thiết kế kiến trúc & kỹ thuật
Làm rõ công năng, chi phí vòng đời và giao diện giữa các bộ môn trước khi triển khai thi công.
Thi công tổng thầu / hạng mục
Nhận tổng thầu hoặc gói hạng mục dân dụng–công nghiệp; an toàn hiện trường và báo cáo tiến độ theo tuần.
Kết cấu & hạ tầng khuôn viên
Nền móng, bê tông cốt thép, đường nội bộ và hạ tầng kỹ thuật trong ranh giới dự án.
Một đầu mối điều phối phạm vi, ngân sách và rủi ro
Trao đổi về dịch vụ này